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사자성어

고굉지신(股肱之臣) 뜻, 유래, 예문, 반대말, 유의어

by 하루리쌤

조직이든 나라든, 리더 혼자서는 절대 모든 걸 해낼 수 없습니다. 진짜 리더는 믿고 맡길 수 있는 사람을 옆에 두죠.

왕에게 충성하며 국정을 함께 이끌어가는 조력자, 회사의 비전을 이해하고 함께 실천하는 핵심 인재, 이런 사람을 딱 한마디로 표현하는 사자성어가 있습니다. 바로 '고굉지신(股肱之臣)'입니다.

 

썸네일

 

이번 글에서는 고굉지신의 정확한 뜻, 유래, 예문, 반대말, 유의어를 바탕으로 현대 조직문화나 리더십에 어떻게 적용할 수 있는지 구체적으로 정리해 보겠습니다.

 

고굉지신 뜻

'고굉지신(股肱之臣)'은 '허벅지와 팔뚝 같은 신하'라는 의미로, 임금이나 리더에게 절대적으로 신뢰받고, 핵심 역할을 하는 인물을 가리키는 사자성어입니다.

  • 股(넓적다리 고)
  • 肱(팔뚝 굉)
  • 之(…의 지)
  • 臣(신하 신)

고굉지신은 곧 국가의 중대한 일을 함께 담당하는 핵심 인재, 또는 지도자의 신임을 한 몸에 받는 조력자를 말합니다.

현대적으로 고굉지신은 정치, 경영, 조직, 팀 단위에서도 CEO의 오른팔, 회사와 리더의 비전을 실현하는 핵심 실무자, 믿고 따를 수 있는 참모를 뜻하는 데에 활용됩니다.

 

유래

고굉지신은 중국 고대 정치 철학서 서경(書經)에서 유래된 표현입니다. 서경에서는 임금이 나라를 다스릴 때 반드시 고(股, 넓적다리)와 굉(肱, 팔)의 역할을 하는 신하가 있어야 한다고 강조했습니다.
이는 단순한 부하가 아니라, 국정을 함께 책임지는 사람, 즉 실질적인 리더십을 함께 나누는 동반자를 의미합니다.

후대에는 한나라의 주발, 진평 등이 대표적인 고굉지신으로 평가되며, 왕권을 안정시키고 나라를 부흥시키는 데 핵심적인 역할을 한 인물들로 기억되고 있습니다.

 

예문

고굉지신은 중요한 결정을 함께 내리고, 조직을 실질적으로 움직이는 핵심 인물에게 붙이는 최고의 찬사입니다.

  • 그는 CEO의 고굉지신으로, 회사의 전략 방향에 핵심 역할을 하고 있다.
  • 조선 태종은 하륜과 정도전을 고굉지신처럼 삼아 나라의 틀을 다졌다.
  • 조직이 흔들릴 때마다 그의 존재감은 빛났다. 고굉지신이라 할 만했다.
  • 감독이 전폭적으로 믿고 맡기는 고굉지신 같은 수석코치가 있다는 건 큰 복이지.
  • 리더의 의중을 누구보다 잘 이해하고 실행하는 그는 명실상부한 고굉지신이다.

한자한자

 

고굉지신 반대말

고굉지신의 반대는 겉으로는 신하처럼 보이나 속으론 사심이 가득하거나, 전혀 도움이 되지 않는 인물을 말할 수 있습니다. 이와 같은 태도를 지적하는 고사성어는 다음과 같습니다.

  • 양상군자(梁上君子) – 도둑, 믿을 수 없는 사람
  • 사면초가(四面楚歌) – 도움 없이 고립된 상황
  • 면종복배(面從腹背) – 겉으로는 복종하나 속으로는 배반
  • 임전무퇴(臨戰無退) – 전투 시 물러섬이 없음(비꼬는 의미로 쓰이기도 함)
  • 간신배(奸臣輩) – 충성하지 않고 권력을 탐하는 무리

이러한 표현은 리더나 조직의 방향성과 어긋나는 사람, 혹은 믿음을 배신하는 인물을 경계할 때 함께 사용됩니다.

 

고굉지신 유의어

고굉지신과 유사한 의미로 쓰이는 사자성어는 다음과 같습니다.

  • 주석지신(柱石之臣) – 기둥과 바위처럼 나라를 지탱하는 신하
  • 문경지교(刎頸之交) – 목을 내놓을 수 있을 정도로 깊은 신뢰를 나누는 관계
  • 좌장지재(佐將之才) – 장수를 보좌할 수 있는 뛰어난 재주
  • 동량지재(棟梁之材) – 한 나라나 조직의 중심이 되는 인물
  • 백아절현(伯牙絶絃) – 진심으로 통하는 관계를 잃었을 때의 상실감

특히, 주석지신(柱石之臣)은 고굉지신과 거의 동일한 의미로, 기둥과 바위처럼 나라나 조직을 떠받치는 존재를 뜻하며 함께 사용되곤 합니다.

 

끝맺음

어느 조직이든 위기를 극복하고 성장하는 데에는 고굉지신 같은 사람이 있는지의 여부가 중요합니다. 묵묵히 일하면서도 큰 그림을 이해하고, 리더의 부담을 나누고, 조직의 중심을 잡아주는 인재.
그런 사람이야말로 진정한 고굉지신이며, 조직의 기둥이자 팔이 되어주는 존재입니다. 고굉지신을 곁에 두는 리더는 실패하지 않습니다. 반대로, 고굉지신을 몰라보는 리더는 조직을 잃습니다.

 

 

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